“无论行业如何风云变幻，
我们依然能够把握确定性增长，
飞向更加广阔的未来。”
在2025年全装修经销商会议上，北新建材党委书记、董事长、总经理，北新嘉宝莉董事长管理以这句话开篇，向全体合作伙伴传递了企业的战略定力与信心。从2023年12月嘉宝莉加入北新建材，披上“国家队”战袍，到2024年的协同融合，再到2025年锚定“百亿级”目标，北新嘉宝莉以一场深刻的战略升维，诠释了如何在中国涂料行业的浪潮中把握确定性增长。
2024年协同融合
从“战略落地”到“能力跃升”
“融合不是简单的叠加，而是让‘央企资源’与‘民企活力’共同生长。”管理在发言中回顾了北新嘉宝莉2024年的协同融合成果。自2023年底融合重组以来，双方以“百日重组计划”为起点，在战略、资源、组织三个维度实现了深度协同。2024年，北新嘉宝莉的经营跑赢大市、跑赢同行、质量优秀，团队融合向上、文化向上、蓄势待发，打造了新的驱动力、新的增长点、新的发展平台。
2025年战略有为期
锚定“百亿级、百年”目标
面对行业深度调整与消费升级趋势，管理将2025年定义为“战略有为期”，原因有三：
一是北新嘉宝莉已经构建了“3+X”的战略布局：以全装修、工程漆、家具漆为三大支柱业务，以X——工业、地坪、建筑节能、油墨与国际市场五大新型业务，共同为企业未来增长注入多元动力。
二是北新嘉宝莉拥有“五美”：热爱的文化、专业的团队、优秀的品牌、巩固的渠道、卓越的报表。
三是北新嘉宝莉作为“一体两翼”的涂料翼，正承接北新建材的战略；北新建材亦将以更多资源支持，协助北新嘉宝莉迈向更高目标。
“我们的目标清晰而坚定——
成为‘百亿规模、百年长青’的行业标杆。”
管理表示，北新嘉宝莉将通过有机增长，实现细分市场领先、国际化布局新兴市场、实现补强收购三条路径，共同推进目标实现；在资源上聚焦资本赋能、组织升级和集团资源协同三大配置方向；从立品牌、创技术、拓渠道三大内生增长力驱动企业不断向前。
“行业的潮汐从未停歇，
但我们的增长必将成为新的确定性。”
北新嘉宝莉的2024年证明了协同融合的力量，而2025年的战略有为则展现了破局者的雄心。在战略升维与执行落地的双重加持下，北新嘉宝莉正以“青山不碍白云飞”的笃定穿越周期，迈向百亿级目标，让中国涂料因嘉宝莉而骄傲！
