近日，从国务院国资委传来喜讯：甘肃科技集团所属企业西北永新集团有限公司在国务院国有企业改革领导小组对2021年“双百企业”改革发展工作情况进行的评估中，获评“优秀”等次，成为全国55户被评为“优秀”等次的地方国企之一。
自2018年进入“双百企业”以来，西北永新集团坚持以开展“双百行动”为契机，紧紧围绕“五突破一加强”各项改革任务，推动企业改革全面开展，全面见效。以推动企业高质量发展为目标，紧抓企业改革的重点，着力打通制约企业发展的堵点，努力突破改革的难点，以明晰权责边际为目的，进一步加强党委会、董事会、经理层建设，厘清了各治理主体权责；以推进集团公司层面混改为突破口，通过增资扩股引入战投基金，优化了股权结构；以建立市场化选人用人为导向，全层级实现经理层任期制契约化管理；以剥离企业办社会职能为抓手，全面完成“三供一业”、退休人员社会化管理；在三项制度改革、党的建设等方面，亮点突出，成效明显。
深化机构人事改革 管理人员全员竞聘上岗
本着精干高效的原则，压缩管理机构，将集团公司本部职能部门从21个大幅精简为5个，精简率达76%；以“全体起立、全员竞聘、全优选材、全面考核、全程直播”的方式，对全集团管理人员全部实施竞聘上岗，本部人员由78人精简为30人（高管6人），精简率达61.5%。同时，畅通营销、生产、技术研发“三个一线”分流安置出口，切实做到“转岗不下岗、转业不失业”。通过“减机构、减层级、减夹层、减冗员”，切实做到深化改革逼出企业活力、激励员工干出业绩。公司改革案例成功入选国务院国资委《改革样板——国企改革“双百行动”案例集》。
深化薪酬制度改革 构建“全员全域”激励体系
一是纵向到底，实现激励全层级穿透。建立了分层分类贯通的激励体系，构建了全层级差异化激励薪酬分配模式，实行工资总额增长、考核工资强度“双控联动”机制；突破了子公司经理层成员“上有封顶、下有保底”原有模式，完全以业绩贡献为依据，实施激励兑现；在主业涂料板块率先建立了以岗位价值为导向，适合全序列岗位特点、不同价值贡献的考核激励体系。
二是横向到边，实现激励全领域覆盖。聚焦各业务领域，实施专项激励。在生产业务领域，实行目标责任制考核激励；在技术研发领域，建立技术服务、技术成果、技术降本等配套激励机制；在营销业务领域，探索实施模拟公司化运营激励；在综合管理领域，基于“共创共享”的理念，对全集团降本增效、管理创新创效事项按照创新增效的成果和效益进行激励。
三是双向贯通，破除考核分配“中梗阻”。建立了“固定浮动双结合”的薪酬体系，持续优化员工考核方案，实施差异化分配，实现岗薪“能高能低”的动态调整。在考核管理方面，采用“表征激励”的理念，充分体现了“价值引导、凸显激励、动态匹配”的薪酬激励导向。
全面加强党的建设 着力开展“四融入”行动
公司党委提出了打造党建强、发展强“双强”企业的10条标准、40条措施，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。在深化企业改革中，坚持做到“四同步”、“四对接”的同时，开展“四融入”行动，将“融入”作为“一加强”的突破口，着力推进党建工作与生产经营中心工作深度融合，发挥作用。
在生产岗位抓融入，让党员亮身份、争高产，在今年7月抗击疫情中，9名党员立足“先锋岗”、坚守“责任区”，带领23名职工坚守岗位20多天，24小时驻守厂区保障生产不停顿、市场不断供；
在营销岗位抓融入，让党员带头跑市场、拿订单，2021年以来，党组织发动党员带头克服疫情带来的严重影响，千方百计保订单、拓市场，收到了较好的成效。在党员干部的带领下，风电涂料销售业绩实现大幅增长；
在科研岗位抓融入，让党员“揭榜挂帅”创新品、出成果，组织党员开展了“揭榜挂帅勇创新、党旗添彩见行动”等主题实践活动，今年确定的28个科研项目中，18个项目的负责人为党员和入党积极分子，8项市场一体化项目中，有6项为党员带头研发；
在应对突发事件时抓融入，让党员冲锋在前、做表率，在近两年抗击疫情斗争中，基层党组织和党员的作用进一步彰显，制漆厂党支部响应号召，由党员带头，20名职工组成突击队驰援金创绿丰公司医废处置达20多天；在今年7月兰州抗击疫情中，全公司20多名共产党员挺身而出，40多名员工积极参与社区抗疫志愿服务，得到了社会的普遍赞誉。
