11月17日，华源颜料“精细化管理特训班”结业典礼暨自主改善提案成果发布会在升华大酒店三楼会议室举行，华源公司经理层、各子公司主要负责人、所有参训学员，浙江精益、授课讲师等共70余人参加了此次结业典礼。
从3月17日的第一期精细化管理培训开班，到11月17日最后一期的结束，整个培训过程历时8个月，共开展七期8项主题培训，参加培训累计达317人次。通过课堂授课、小组讨论交流、案例分析、课后作业巩固运用等方式，华源及下属子公司生产经营管理人员系统的学习了《企业精细化管理实施》、《精益小改善，企业大成就》&《精准成本控制》、《全面质量管理TQM》、《现场6S管理与目视化》、《班组建设与班组管理提升》、《精细化管理之设备TPM管理》、《问题分析与解决》等精细化管理相应课程。
结业仪式上，授课讲师对学员培训课后作业完成情况做了回顾与分析，并根据学员课堂表现、作业完成情况等评选出了15名优秀学员，三名优秀学员代表分别就前7期学习情况上台发表了自己的感悟。
本期特训营导入了一个自主改善环节，通过学员自主改善提案提报，授课讲师专业指导，从20多个自主改善提案中确定了《铁黑品质大提升》、《增加便携式快速水分仪，取代机械式水分仪》、《现场安全目视化管理提升》等10个自主改善提案为获奖提案，在结业典礼上，每个获奖的提案人都以PPT的形式对成果进行了分享汇报。
公司领导、浙江精益总经理、授课讲师分别为获奖的优秀学员及优秀提案团队代表颁发了奖状、奖杯和奖金。
最后公司董事长兼总经理竺增林先生就本次精细化管理培训作总结发言，在肯定此次培训带给大家知识和启迪的同时，也给在座的各位学员提出了三个要求，要求大家要学以致用、灵活运用、常用常学，并希望在日常工作中真正做到份内工作认真做、交叉工作主动做、份外工作快乐做，努力践行培训所学。
本次精细化管理培训，通过系统性教育，达到了预期效果，讲师们倾囊传授、学员刻苦钻研，通过培训，使公司广大管理干部对管理理念、管理方法、管理技能有了进一步认识，对提升执行力、创新力，推进全面管理提升工作具有现实而重要意义。
