集团公司（2017版）百分考核内容，作为集团落实“六查六改”工作的重要组成部分，以其考核内容详尽、检查具体直观，深受子公司应用、借鉴，为充分了解华源颜料及各子公司前期对集团百分考核内容分解落实情况，3月18日，在公司副总经理杨春芳的带领下，华源颜料“六查六改”建章立制工作小组成员组成检查小组赴华源本部及华源所属户田三峰、赛诺康、华博颜料公司，针对集团百分考核分解落实情况进行现场检查，检查小组依照集团百分考核的内容分模块落实检查，对照检查模块按集团百分考核要求逐条检查，检查小组成员对发现的问题现场进行记录，并要求相关责任人进行整改落实。
现场检查工作完成后，针对现场检查发现的问题，小组成员进行了分类、汇总，对发现的华源本部及各子公司存在的不符合集团百分考核要求的79项问题进行了认真的分析、梳理，并将以上问题列表下发到华源各涉及部门和相应子公司负责人，要求落实整改责任人，明确整改完成期限，并明确，在集团一季度百分考核检查中还发现存在相同问题的，将对整改不到位的部门或子公司相关负责人进行相应处罚。
户田三峰邀请5S专家、设备专家来厂指导工作
自集团公司开展“六查六改”回头看活动以来，户田三峰针对前期检查中存在的问题和工作薄弱环节，努力通过不断的深入学习，争取将各个问题点逐步整改、完善。
3月16日公司邀请了湖州天佑检测校准有限公司的咨询服务师莫老师来对工厂做一次“5S”工作战略部署方案。
“5S”活动特别强调“全员参与”和“亲自参与”，“贵在坚持”是“5S”成功的关键。只有通过形成制度让全体员工积极、持久的参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，才能提高全体员工素养及公司整体形象及管理水平，从而营造特有的企业文化氛围。
目前，公司行政人员都有了较高的认识并赋至行动，但基层员工对此活动还是不能充分的理解，要想把“要我做”变成“我要做”还是有相对的难度。
为此，莫老师来了以后，对我们提出了一个口号，套用毛主席的一句名言“农村包围城市”的方法，将容易的先搞起来，困难的暂时放一放，像行政办公室、质检、仓库等这些容易整改好的地方先整改起来，车间这种存在一定难度的地方暂时放一放，从外部包围车间，工作中形成了差距，就能激发工作热情，我们公司一班人听后觉得非常有道理，有思路、有头绪、有方法的工作开展，整改将会事半功倍，公司也立即采购了一批定位贴，以小价钱换大效果，对桌子、椅子、垃圾桶等等物品采用定点、定容、定量的3定方法进行摆放，之后对仓库、质检、机修车间的负责人进行沟通，充分让他们运用起以主人翁精神，从而渐渐形成良好的工作习惯。
对车间环境的现场整改也是一个非常艰巨的问题，从现场环境因素方面看，因公司是一家氧化铁深加工企业，车间粉尘处理起来具有一定的困难了，但是我们不为现状和困难吓倒，立志敢于突破，从而克服困难，3月23日，我们还邀请了日资浙江东磁户田磁业有限公司的设备专家对我司进行设备管理上的指导，在实地查看车间设备后，户田东磁的专家给了我们很多指导意见，我们的设备都是服役了十几年的“老革命”了，很多管道都没有连接起来，这也是造成粉尘外漏的原因之一，经过设备专家的一番指导之后，我相信我们对车间的环境整改也会有一个新的认识和提高，将在下一阶段工作中认真加以应用，从而争取积极改善面貌。
