广州市社科院那年发布的商贸蓝皮书《2013年广州餐饮业发展特点及2014年展望》报告透露，从2006年至今，广州已有16家餐饮老字号停业或歇业。“老字号”的停业，不是被竞争者打败的，而是被顾客抛弃的，因为他们不变，不说他们没有互联网思维，起码就没有强烈的效益思维，即是顾客服务思维，没有考虑到现今生活消费的模式，自然而然只有那些死忠偶尔光顾而不是他们频繁的消费。
互联网家装大炒特炒
效益思维，其实就是互联网思维实实在在的执行思维，老字号跟上互联网思维的，飞上天了，像北京的那几家百年老字号，得到了飞速发展。而没有站到风口上的，确实是举步维艰。像餐饮这样揭不开锅的，还有很多，今天就来谈互联网家装。逮着今天，互联网家装也不算什么新鲜词了，自资本市场玩过了互联网零售、互联网教育、互联网汽车之后，挖掘的一块香饽饽，而且有很大的市场，大数据估值不少于10万亿的量能。于是资本在其他互联网+行业资本饱和之后，将互联网家装大炒特炒，生怕这块巨型蛋糕没人来分享，产生社会影响。
大约在2007年间，整个中国家居市场刮起了一场强烈的“团购风”，家居市场大江南北都在说“厂价团购”、“一站式团购”，搞得很火热。团购，顾名思义，组个一伙人来买齐要的一些东西，可以是几户人家凑在一起买齐，也可以是一户人家买齐，这应该就互联网家装的雏形了吧。接下来，就是“品牌联盟”、“冠军联盟”“砍价会”，一浪高着一浪。这种现象更全面些了，什么一线大品牌联盟，一站式购齐全部家居，是不是越来越像了。紧接着就是“厨卫定制”、“家居定制”、“全屋定制”，跑到了消费者的角度做定制、做企业了。行业只有不断的改变，不断适应市场，适应消费者，才能更健康的发展。再发展就是伴着平台，来做家装，称为互联网家装，因为有了资本市场的介入，互联网家装也就变成了高关注度的网络热词。
互联网家装新平台
说来说去，其实泛家居行业本身早就有了互联网家装，只是等到大资本进来了，传统泛家居行业内才纷纷追赶，各自整合自身优势来打造这个新兴的家装平台。小编认为，因为有传统家居企业的精心耕耘，才保证了互联网家装的健康发展的持续性，而非资本市场一贯的昙花一现。
互联网家装有传统家居行业从各个领域的转型，给了这个新兴行业一个夯实而具强大暴发力的基础和能力。有位大贤曾大胆的在一场媒体见面会宣称：传统纸媒将死。会场一片哗然，“不是因为竞争而死，而是读者选择了网络媒体!”，被消费者行为习惯淘汰了。那么好了，传统家居行业的转型，不是被业内竞争所致，也是被顾客的消费行为习惯逼迫着转型，否则就是出局。随着政府出台的环保整治条令，不达标企业严令整改，至达标前全部关停。法令震动了整个泛家居行业，因为大家居都是高能耗、高污染型企业。2016年下半整个大家居行业大面积减产、停产，怨声载道，一句话，都是PM2.5惹的祸。所以笔者认为，大家居行业，未来存在的企业要么是综合实力强的大型企业，要么就是在各自领域已有一席之地特色产品企业。而中间将近80%的家居企业都有待于转型或关停，那么转型之路，也许就是互联网家装之路。
所以说，互联网家装这个新兴行业，把握了时局方能得天下，相信家装企业必能揭杆取天下，也希望有更多的传统家居企业完成蜕变。
