长期以来，家居企业采取最传统的发展方式，兢兢业业一步一个脚印地进行财富积累。然而，资本正在涌入各行各业，一些触觉敏锐的家居企业，已开始尝试利用各种金融工具，或上市，或并购潜力企业，又或者采取众筹等金融手段，以资本换时间、换机遇，从而使企业的发展告别“小步慢跑”时代。
关键词：上市
●2月17日广州好莱客创意家居股份有限公司正式登陆上海证券交易所，成为定制家居行业首家A股主板上市企业。
●3月6日富得利地板在中国“新三板”宣告挂牌，成为浙江地板行业首家上市公司，4月23日，富得利地板在北京举行上市挂牌敲钟仪式。
●3月20日上海全筑建筑装饰集团股份有限公司于主板上市，成为上海装饰装修行业内第一家上市公司。
●4月22日曲美股份正式登陆上海证券交易所挂牌交易。
●5月27日南兴家具装备有限公司于深圳证券交易所挂牌上市。
●5月29日深圳巴伦斯·生活家实木定制家具在上海股权交易所上市。
●6月10日多喜爱家纺股份有限公司在深圳证券交易所上市，发行市盈率为22.75倍，发行价格7.28元。
●6月26日红星美凯龙登陆香港联交所，全球发售5.44亿股H股，最高发售价为每股H股13.28港元，集资约60.77亿港元至72.19亿港元。
【当事人说】
资本为企业发展创造更优异条件
曲美一直对企业的发展有着长远的战略规划，上市之后亦然。上市以来，企业一直按照既定目标推进各项工作。
资本无疑为所有计划的实施创造了更优异的条件，同时让企业以更严苛的标准审视工作成果，并提升计划的完成质量和效率，进一步强化企业的核心竞争力，最终实现战略的转型。
家居是一个体量巨大的市场，优秀的企业完成资本化运作是顺应行业发展需求的自然过程，而曲美作为家居上市企业之一，看到的则是行业升级的迫切性，无论是产品的创新、智能化、规范化的生产、或是新形态的销售模式，在互联网技术迅猛发展下，客户产生了很多新的需求，能否妥善利用资本优势引领行业的创新和升级，是对上市企业最大的考验。
——赵瑞海曲美家居集团董事长
【点评】
上市可以给企业带来巨大的资本助力，对企业品牌影响力也是很大的提升。然而资本能把你托上天，也能把你拉入地。企业发展切不可急于求成，真正能长期立足于市场的企业，靠的是可信赖的产品和打不倒的品牌。
关键词：众筹
●3月5日红星美凯龙、吉盛伟邦联合发起三项众筹，被称为中国家居流通业首例众筹项目。三项众筹先后登陆京东众筹平台，并在红星美凯龙和吉盛伟邦线下实体店同步开启。此次众筹包括上海吉盛伟邦针对床垫产品发起的“床上众筹”、北京红星美凯龙针对卫浴沙发及床垫等组合产品发起的“家居必备4神器”、上海红星美凯龙针对沙发产品发起的“坐拥天下”。有数据显示，3月23日红星美凯龙“坐拥天下”众筹项目，在京东众筹频道上线当天筹集到867名支持者。
●10月13日实创装饰联合淘宝发起“一亿众筹”，成为家装行业第一家众筹企业。实创装饰以“698元/平方米”整体精装产品作为众筹项目，在全国28个城市统一售价。对于此次众筹，实创装饰的线上筹款目标为100万元，销售目标为1亿元。
【当事人说】
通过众筹探索互联网家装发展新方向
企业希望通过试水众筹领域探索互联网家装发展的新方向。相比传统的团购或促销模式，众筹模式的加入不仅能为实创装饰带来销售数据的增长，同时也能对我们企业的资金链、供应链等方面进行大幅升级。
——孙威实创装饰董事长
【点评】
众筹最早起源于2009年美国的一家网站，2011年前后进入中国市场。但直至2013年年底、2014年年初阶段，当淘宝和京东两大互联网巨头企业玩起众筹时，这个新鲜事才开始真正在国内火了起来。作为家居圈里敢于尝鲜的两家企业，红星美凯龙和实创装饰对于众筹项目的涉足无疑是勇敢的，尽管外界对此也有一些质疑的声音，但恐怕正像孙威说的那样，他们对于众筹的期待从来都不是一次成功，而是延续和迭代。
关键词：并购
●年初华日家居完成了对KD整体家居的投资控股。
华日家居是一家拥有30年历史的企业，实木家具、儿童家具等产品线完备，在全国200多个城市拥有1000多个销售终端，企业的主要消费群体集中在35-55岁人群;KD整体家居2001年进入中国，产品定位年轻时尚群体，可以实现整屋的实木高级定制、板木结合定制。
对华日家居而言，将KD收入囊中，降低了开发定制领域的风险。对于KD整体家居来说，通过此次收购，可以借助华日家居在全国的渠道体系实现自身规模扩展。
●10月居然之家正式对外宣布成为元洲装饰控股股东。
居然之家成立于1999年，在全国大中城市拥有110家分店，在家居建材流通业处于领先地位。然而，居然之家的家装板块一直未向全国复制。元洲装饰成立于1997年，是国内起步较早的装饰公司之一，其服务网络遍布全国近百个城市。
居然之家和元洲装饰的合并可实现优势互补。对元洲装饰来说，可以共享诸如采购系统、供应链系统、物流系统等居然之家的优势领域，而对居然之家来说，则可以利用元洲装饰原有的全国店面系统。
【点评】
纵观家居市场，不乏一些家居企业手握巨资，却不敢贸然拓展新的领域。因为任何一项新业务，从诞生到成熟，至少需要数年时间，而这过程中存在失败的风险。事实上，在新时代背景下，企业在拓展新业务时，并购是一条捷径。然而，表面看来，投资有潜力的家居品牌，比自己开发新品牌胜算更大，可事实上，并购也并非零风险。各行各业中都有并购之后反而1+1<2的案例，因此，如何通过发挥并购的协同效应是企业必须思考的问题。
