转型后的金螳螂，在2014年三季报业绩保持着稳定的增长态势。三季报显示，金螳螂在2014三季度实现营业收入146亿元，同比增长25.4%，在营收增速上领先于同业上市公司，其中，在第三季度实现营收59.2亿元，同增21.6%，尽管从趋势上呈现放缓态势，但在家装行业利润空间普遍被挤压的逆势中上行，净利率达到9.14%，较去年同期提高了0.33个百分点。

　　O2O模式颠覆传统家装市场

　　工业4.0时代，现今一切看似习惯的生产方式不可避免地会产生巨大的变化，互联网真正意义上从消费环节追进到生产环节，工业消费品定制第一次实现规模化。

　　作为一家以公装市场为主业的行业龙头企业，金螳螂鲜少涉足小额家装市场。在没有互联网的时代，由于单体金额小、客户分散等原因，小额公装以及家装业务规模一直难以做大，公装龙头公司也没有介入。但是，随着家装电商的出现，使得做大家装业务和小额公装业务成为可能，这对于公装龙头公司而言，是绝对的增量市场机会。

　　“金螳螂20多年的发展，创新已成为公司的DNA了，现在市场形势比较严峻，金螳螂更要及时转型，积极拥抱互联网，如果有了家装这一只翅膀，公司就能实现公装家装‘双翅膀’震动。”金螳螂董事长倪林在接受记者专访时主动表示，无论是宏观经济周期，还是对兴建政府性楼堂馆所的限制，要想赢得逆市增长，就要针对未来市场创造市场。

　　家装e站作为阿里巴巴首家家装O2O战略合作伙伴，是全国首家推出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装电商O2O服务交易平台。仅以此而言，不可谓离家装电商市场不近。

　　记者11月下旬走访家装e站联姻金螳螂后新近开业的苏州体验中心发现，相比传统家装，家装e站的整个业务流程深度融合了O2O，并试图将其打造成“城市运营综合服务商”。

　　金螳螂(苏州)电子商务有限公司联席董事长、总经理方云峰在分析传统家装公司的营销策略后提出开拓家装O2O的模式。“相较传统家装公司的做减法，家装e站做加法。”方云峰对记者介绍道，传统家装公司会先以低价吸引客户，继之在随后的施工过程中偷工减料，给业主造成困扰。而家装e站七大前置主材一口报价，只要户型不变、主材系列不变，价格亦不变，主动做加法。事实上，这样的策略正击中了家装业主的痛点所在。对于家装业主来说，价格和质量是其最为敏感的地方。

　　分析人士表示，市场上的传统家装公司也充分意识到家装业主的痛点，并针对其痛点设置了“家装陷阱”，先以低价吸引客户，继而在选材和施工上逐渐加价。在中研普华装修装饰行业研究员周福生看来，此类问题的根源在于信息不对称。“互联网最突出的作用是去中介。”周福生对记者断言道，“在互联网时代，透明化、去中介化是未来行业的发展趋势，装饰电商的发展是传统装饰企业转型升级的必经之路。”