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为顺应产业数字化转型趋势，落实国家及中国建材集团数字化战略部署，北新建材聚焦高质量发展目标，全面推进业财一体化变革项目群建设。6月1日，苏州试点顺利上线，标志着公司全域数字化治理体系建设取得实质性突破，打通生产、采购、销售、财务核心业务闭环，实现经营全流程闭环数字化管控，为公司数字化推广及行业业财融合建设积累实践经验。
顺势而为，锚定数字化发展新方向
当前，数字化已成为实体经济转型升级、企业提质增效的重要支撑。北新建材紧扣国家战略与中国建材集团“1254”数字化规划，围绕“一体稳固、两翼齐飞”战略目标，以新质生产力为牵引，将业财一体化建设作为深化管理改革、提升现代化治理能力的关键抓手，全面布局数字化转型工作。
此次苏州试点紧扣公司一体化布局部署，龙牌公司牵头督导苏州工厂落地建设，泰山石膏以经验赋能、聚力补位，高效协同顺利破除业财数据壁垒，有效补齐多业务板块数字化协同短板，助力公司正式迈入数字化、集约化、一体化管理全新阶段。
全域布局，七大系统搭建全链协同体系
本次上线的业财一体化变革项目群是公司优化治理、激活经营动能的重点工程。项目集成MDM主数据管理、ERP企业资源计划、DMS经销商管理、MES生产执行、WMS仓储管理、SRM供应商关系管理及招采平台七大核心系统，覆盖公司经营全链条，重构业务管理流程，从根源上破解传统经营模式下信息分散、业务割裂、业财脱节等痛点问题。
通过贯通研发、生产、供应、销售、财务五大核心业务板块，打通全业务链路，统一底层数据标准，依托采购到付款、销售到收款、计划到生产、业务到财务四大端到端核心流程，实现生产计划与车间执行精准协同、采购供应链与资金付款闭环管控、销售履约与回款结算全程可控、前端业务与后端财务数据实时联动转化，有效保障生产高效匹配、供应链合规可控、营销链路可追溯、财务核算精准及时，确保数据同源、流程互通、业财同步，构建一体化数字化协同管理体系，全方位提升公司运营管控效率。
攻坚克难，高标准筑牢试点建设根基
作为公司数字化转型先行试点，苏州项目承担着先行探索、打造样板、复制推广的战略任务，对公司全域数字化落地具有极高的参考价值与示范意义。
项目坚持党建引领，强化顶层设计与统筹规划，来自业务、财务、数字化多部门的骨干组建专项工作专班。龙牌公司发挥产业龙头表率作用，管理层下沉一线把脉领航、统筹资源、破解堵点；苏州工厂压实属地主体责任，统筹软硬件保障，夯实项目主场根基；泰山石膏立足整体建设，派驻骨干驻场深耕业务对齐、全流程验证，同步导入最佳实践经验。各方以“一盘棋”理念，同向聚力、高效协同，有序助推项目各项建设工作落地落细、稳步攻坚。针对跨系统集成、数据标准化、多业务协同等重难点问题，专班全员协同作战、攻坚克难，稳步落实数据治理、流程再造、系统联调、全员赋能等一系列重点工作。
经过多轮打磨迭代与反复压力测试，七大系统实现无缝对接、平稳运行，圆满达成试点上线各项建设指标，高质量完成阶段性建设任务。
△2026年6月1日业财一体化变革项目群苏州试点上线
△2026年5月27日召开上线策略部署会
△2026年4月27日召开项目对接会
△2026年4月16日召开试点上线动员会
多维赋能，重塑企业数字化运营新格局
七大系统各司其职、互补联动，从数据底座、生产管控、渠道营销、资源配置、仓储物流、供应链招采多个维度，完成企业管理模式变革与核心能力升级，全方位赋能业财深度融合。
MDM主数据管理系统
统一全领域数据标准，夯实企业数字化底层数据底座。
DMS经销商管理系统
精准赋能线下营销渠道，搭建高效互通的全域营销网络。
MES生产执行系统
打通车间数字化神经链路，实现生产全过程透明化、智能化管控。
ERP企业资源计划系统
统筹整合企业核心资源，完成全链路资源优化配置。
WMS仓储管理系统
复制泰山石膏成熟仓储管理系统，落地标准化智慧仓储方案，为后续向龙牌及北新建材推广夯实范本，有效提升库存周转率与仓储管控水平。
SRM供应商关系管理+招采平台系统
规范采购供应全流程，打造阳光合规、高效低成本的现代化供应链体系。
整体形成“数据驱动、业务协同、业财融合、管控一体”的数字化运营新模式，助力降本控险、提质增效，夯实数字化管控底座。
蓄力前行，以数智之力奔赴高质量新征程
苏州试点的圆满上线，既是北新建材数字化转型的阶段性硕果，更是公司迈向高质量发展的全新起点。下一步，北新建材将总结试点建设经验，沉淀标准化、可复制、可落地的实施方法论，有序推进业财一体化项目在全公司范围内推广落地；同时，持续深化数字技术与主营业务深度融合，迭代完善数字化治理架构，持续释放数字化转型内生价值。
数字筑基强管理，业财融合促发展。未来，北新建材将持续深耕数字化转型赛道，依托成熟的端到端全流程数字化管控能力，以数字化赋能管理升级，以一体化驱动高质量发展，为中国建材行业数字化转型升级贡献坚实北新力量。
