在刚刚过去的2021年，中国涂料行业历尽艰难，是极不平凡、理应载入史册的一年。这一年中，世界政治和经济形势发生了剧烈波动，通胀加剧，原油价格上涨；连续两年，新冠疫情一直在全球很多国家和地区蔓延和肆虐；涂料行业上游的原材料价格非理性暴涨；下游家居产业快速转型，需求在变化甚至萎缩；房地产行业受多种因素影响，流动性受限，交易量大幅下挫，部分大型房企资金暴雷。诸多因素叠加，导致中国涂料行业受到了前所未有的巨大冲击。绝大多数涂料企业，经营业绩严重下滑；虽然一些规模企业的销售收入有所增长，但盈利水平大幅下降，很多企业甚至出现经营性亏损。
2021年，也是展辰创立27年来最为困难的一年。面对行业受到的各种冲击，尤其是原材料价格持续、非理性一路走高，虽然公司已全力挖掘内部潜力，降低成本和费用，对发展战略和节奏进行了重新布局、调整；根据行情变化，展辰也多次调高了产品价格，但依然难以消化行业突发性、非理性高成本带来的巨大压力。三季度末，公司不得不采取紧急措施，主动小幅裁员，降低费用；管理人员主动响应公司“先生存，再发展”的号召，自愿降低工资收入，与公司共渡难关。
归因于内，在今年的不利局面中，进一步暴露了经营管理工作中的诸多短板与不足，尤其公司对行业的预判、洞察不充分，抗风险能力弱，应对市场快速变化的风险管理机制不健全；作为行业头部企业之一，公司在上下游的议价能力依然比较薄弱。
2021年，即使在如此艰难的外部环境下，全体展辰员工并没有被困难吓倒，而是想方设法，主动创新求变，公司在技术研发，新产品开发、细分领域的市场推广、战略客户引进、基地建设、企业文化、人才培养等多方面，取得了诸多成绩，也有不少可圈可点的亮点。比如，公司全年销售收入逆势上涨，同比增长了近20%，这份成绩来之不易，也值得引以为豪。尤其是工业漆新业务，在行业增长承受压力的大背景下，销售收入实现了翻一番还多的增长。上海公司、青岛公司经营业绩领先各利润单位，取得了较好的综合效益。福州公司在团队管理方式上大胆改革、创新，人均效率已远远领先其他公司。越南公司160多名中籍和越籍员工，在本地疫情非常严峻的形势下，以驻厂、住地办公或办公室为家等多种形式，坚守公司一线，抗击疫情，服务客户，为公司赢得了口碑，而且创造了业绩增长的奇迹。北方产供基地——濮阳工厂，已试产运营，短短几个月就步入正轨，即将为北方区域的客户提供更加优质、便捷的产品和服务。家营中心在疫情期间，创新地开展网上渠道招商，取得良好成效。其它各利润单位和管理中心，同样做了大量的努力，也取得一些成绩和进步。
2021年9月6日是展辰创立27周年的日子，在这一天，展辰人迎来了三喜临门。一是生日之喜，庆贺公司走过的风雨历程；二是乔迁之喜，公司总部及珠海部分驻深部门迁入深圳光明展辰大厦办公；三是人才之喜，这一天展辰学院正式挂牌运营，迎来了第一批新晋管理者学员。
回顾2021年，展辰在员工教育培训方面取得了巨大成绩，举办了技术服务学徒培训班、管培生班等项目；全体管理人员连续数月对标学习中国优秀企业——华为公司，汲取优秀企业的先进文化、管理理念。尤其是在今年原材料高企的关键时刻，来自华为和乔诺的老师们，为公司管理人员量身打造了一门课程“深淘滩-降本增效”，通过大量的工具、方法、案例介绍和公司内部反复演练、讨论、转化，为公司找到了“端到端降低成本”的系统解决方案。这些举措，必将为公司经营注入新的活力！
“天若有情天亦老，人间正道是沧桑。”伟大的背后是苦难与奋斗，每个成就伟大的企业和个人，都必须经历足够多的历练及磨难，这是天道！疫情尚未结束，行情依然未稳，宏观经济环境及行业上下游未来发展还存在很大的不确定性。应清醒地认识到，展辰还远远没有成功，离公司制定的中长期战略目标还有极大的差距。2021年销售虽然有所增长，但离十年发展规划第一年的目标尚有差距，其他经营指标差距更大。对照展辰的规划目标，对标行业优秀公司，展辰不仅没有资格自满，而且应有更多的紧迫感、危机感；在工作目标、工作任务上，每一个员工都要有一种“舍我其谁”的责任担当。
根据展辰新材发展规划，结合新年经营管理实际需要，公司会继续加强干部队伍年轻化的步伐，提拔和补充一批有能力、有担当的年青骨干人才进入管理层和其他关键岗位；增强公司发展的内生动力。公司还将继续创新机制，拓宽平台，让那些有奋斗精神、有能力、业绩优良的员工得到更丰厚的回报。
公司已确定2022年度各项预算目标，面对复杂的经济形势，要主动应变。公司将在技术上全力加大投入，力争在产品上有较大突破，形成行业领先优势，大力度规范市场和销售管控，逐步统一销售政策，保持业绩快速健康增长；强化成本费用管理和经营风险控制，提升新业务的盈利能力；确保实现各业务单元全面盈利，推动公司年度目标及中长期战略的实现。