01 年底动员 赋能一线
11月22日，派勒集团召开2022年度经营计划及全面预算编制工作启动大会，明确奋斗目标，制定保障措施，科学谋划新时期发展策略和经营思路，引领推动集团公司业务稳健经营、健康发展。
会议以现场会议+视频直播的形式举行。集团董事长雷立猛先生，金岭股份总经理李顺祥先生，常务副总经理雷立华女士，派勒智能营销总经理雷志才先生及各中高层管理人士在主会场参会，由人事经理吴小华女士主持会议。
会议聘请派勒五年战略合作伙伴再造专家张帆老师对公司进行调研辅导！由集团董事长雷立猛先生对其颁发了聘书，金岭股份常务副总经理雷立华女士献上鲜花。
02 研判形势 务实经营
集团董事长雷立猛先生发表重要讲话。他表示：到2025年，公司将围绕“同心同行，赶超发展”的工作主题，继续抓住行业发展的新机遇，根据公司现有新能源行业订单和未来三年新能源行业发展迅猛趋势，明确了深耕新能源锂电池材料、新材料、纳米技术、工程机械、汽车零部件、半导体、硬质合金、军工等12个重要领域和特有方向，均有着深厚的技术沉淀和典型样板案例。希望全体员工以“新标杆，新业绩，新形象，新征程”为抓手，看齐国际领先标杆，敢于创新，善于实干，弘扬工匠精神，以上市为目标再出发，攀登集团新高度，保持快速发展和加快转型升级，为达成2022年5亿的销售目标矢志不移，为实现五年翻五番的总体目标而奋斗。
他要求：
一是要紧跟国家政策，以“十四五”发展规划为引领，“抢抓市场发展新机遇、再谱企业发展新篇章”。企业的创新要有终局思维，要能看到行业最后的样子，要能看十年、想三年、做一年，持续滚动，这样就会做对的事情，而不是做容易做的事情，同时，在面临复杂的外部形势下，企业创新需要立足于企业自身特点与优势，破解发展中的“痛点”，要敢于通过颠覆式的创新，打破固有的模式，打造差异化的优势，将小事做到极致，提升公司核心竞争力。
二是技术研发不能闭门造车、孤芳自赏、自娱自乐，要与同行、客户、院校展开深入交流、合作，通过为客户解决问题、产生价值，为团队、公司创造价值，从而链接、拓展打开更广大的国内国际市场。
并要求技术研发人员一定要有项目思维，落地思维，市场思维，服务思维，经济思维和合作思维。项目是公司目前发展的根本，做好服务项目、展示项目、协助获取项目、拓展市场，实现项目资源与技术链接的融合，从而达到共生的目的，是每位技术研发人员每时每刻都在做，也务必做好的事！
也强调，研发部门是公司的大脑，研发规划指引着公司未来的发展方向，要持续加强技术、链接、执行、机制四个维度，构建立体全面的战略攻防体系。在研发这条道路上，既要追求科学性，又要秉持经济性；既要正视自身存在的问题，也要立足当下放眼未来。
三是按照“定计划、设目标、出成果、培养人”的工作路径，坚持“引进、升级、再发展”的产品策略，做到“分批规划、优先启动、内部竞争、逐步完善”的产品思路，鼓励勇于担当，力促干部骨干队伍年轻化，待遇向年轻骨干倾斜，不论资历，不讲出生，只讲热爱，只论贡献！集聚培养一批“有技术、真热爱、会经营”的技术研究人员，把公司经营发展成为“有科技气质、有技术内涵、有专业价值”的专业公司。
四是以客户需求为导向，因为有技术不一定有业务，但有业务一定要有技术，不管是现有业务的执行，还是潜在业务的获取，都要在市场技术融合、拓展的路子上加强链接、强化互动，通过技术展示推动市场拓展，通过技术交流拓宽市场信息。按照各产业特点制定相应的会议制度、流程等业务规则。
五是树立服务型企业的概念，消除制造型企业观念，迅速全面下沉服务到一线，抓好贯彻落实。
六是以营销为龙头，一切以利于营销为出发点，强化全员意识，并提出在10月“质量活动月”后，开展12月“支持营销运动月”，期望各部门紧紧围绕营销主题开展好“支持营销运动月”。
他指出：
一、要树立集团兄弟公司“一家人”思想，充分发挥集团多产业链优势，兄弟单位相互支持。
二、精益经营计划管理既是应对严峻外部形势、强化骨干企业行权能力的客观需求，也是加快向项目型运营公司转型、构建产业发展新格局的必然要求。
三、要倡导价值创造文化，经营坚决对结果负责，年底集团将通过在职分红激励机制，根据个人贡献度大小参与经营成果分享，激发组织活力。
四、要以专业及经营视角为导向，打破层级划分、打破部门墙，调动全员开拓思维，积极参与并发表意见，采纳的给予奖励。此外，要坚决坚持内部培养，打造有归属感的团队。
五、要各事业部、各子公司务必高度重视、科学编排、高效执行，在规定时间节点内高质量完成2022年度经营（工作）计划和全面预算的编制工作。期望大家拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，全面打赢今年收官战、旺季开局战，为2022年工作开新局、谋新篇奠定坚实基础！
03 全面复盘 全力冲刺
凡事预则立，不预则废。保证公司的中期经营战略能够落地，需要将具体的行动明确到每个岗位和人的身上。年度经营计划的输出不是一串数字，而是达成数字背后的“行动计划”。
年度经营计划必须面向战略落地，项目组合作战室及其有效的沟通、决策、推进机制，是年度经营计划中不可忽视的部分。
此次培训将从以下几个方面对大家进行为期三个月的培训辅导，并根据公司人员专业、特长等细化分工、制定任务计划和目标，全面铺排和分解目标。
ABA：年度经营分析
BSC：经营战略澄清
MSP：营销计划分解及活动计划
PPB：利润计划与预算
FSP：职能活动计划与目标体系
HR&O人才规划与组织执行力提升
PMO：年度经营计划发布与落地跟进
会上，人力资源部对2022年考核政策作了初步吹风，计划明年全面实行分类别、综合化的任务考核，加强过程管理，为各事业部、项目组更清晰地把握和谋划下阶段工作提供思路。
本次会议的顺利召开，标志着派勒集团2022年度经营（工作）计划和全面预算编制工作正式拉开帷幕，为科学谋划好2022年度发展新篇章保驾护航。
紧盯目标不放松
狠抓落实不懈怠
加足马力卯足劲
励精图治，开拓创新
谱写派勒集团新辉煌