11月12日，中远关西数智化制造执行系统（MES）项目启动会在金山工厂隆重召开。公司主要领导、项目负责人及实施方代表齐聚，共绘数智化工厂建设蓝图。启动会明确了项目背景、目标、实施路径与保障要求，流程严谨、内容务实。
会议伊始，公司数字化工作分管领导王娟副总经理作动员致辞。她指出，当前涂料行业竞争加剧，必须通过数字化技术实现对现有生产与管理模式的根本性变革，MES系统上线的成效将直接影响公司未来五至十年的核心竞争力。为确保项目顺利推进并达成预期目标，王娟提出了三点要求：一是目标同向，项目团队要锚定公司战略，明确职责分工。二是标准同尺，要严控数据质量，筑牢系统运行根基。三是节奏同步，项目组要严守“日清周结”原则，保障任务节点落地。
随后，实施方代表进行项目整体介绍，并专项解读IT、OT及设备改造方案，从技术范围、系统架构到融合路径进行专业阐述。实施方公司负责人进一步详解项目全流程，涵盖了在生产管理、质量控制、设备管理、能源管理及数据分析等8个核心业务领域的深度应用，将显著提升生产透明度与可控性。同时，他汇报了分阶段实施计划，包含培训、集成、定制开发等配套支持，将通过科学的管理方法和周密的部署，确保项目平稳落地。
公司工厂分管领导刘会成副总经理结合工厂实际强调，MES实施是全员参与的系统工程，对于推动金山工厂数字化建设具有核心作用，工厂全体成员必须深刻认识到项目的重要性。他表示，依托工厂已有的智能化项目经验，只要严格执行要求，必能圆满完成任务，呼吁全厂上下协同发力，保障项目在工厂层面成功落地。
最后，公司党委书记时玮作总结讲话并宣布项目全面启动。他指出，MES项目实施是公司数字化转型征程中具有里程碑意义的一步，为确保项目的顺利推进，时玮强调四点要求：一是要提高政治站位，深刻认识MES项目的战略必然性。二是要聚焦关键环节，以“钉钉子”精神狠抓执行落实。三是要凝聚全员共识，以实干担当谱写数字化转型新篇章。四是要做到不抱怨，没有任何借口。他还提及，公司将优化干部考核机制，更加注重在重大项目中的日常表现与担当作为。
此次项目启动会的成功召开，不仅统一了思想、明确了目标，更凝聚了力量、坚定了信心。中远关西MES项目的实施，必将为公司的运营效率、产品质量和核心竞争力带来质的飞跃，为公司高质量发展打下坚实基础。全体中远关西人正以昂扬的斗志，携手共进，共同迎接智能制造新时代的到来。
